投資業(yè)務(wù)信用違約影響逐漸出清 渤海人壽前三季度實現(xiàn)凈利潤1.44億元

2021-11-09 17:02:49 作者:郭偉瑩

近日,渤海人壽保險股份有限公司(以下簡稱“渤海人壽”)發(fā)布2021年度三季度償付能力報告。

報告顯示,今年第三季度,渤海人壽實現(xiàn)凈利潤3.42億元。加之今年一、二季度的虧損,截至今年三季度末,渤海人壽累計實現(xiàn)凈利潤1.44億元。

資料顯示,渤海人壽成立于2014年末,成立后連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。而自2018年起,渤海人壽連續(xù)數(shù)個季度處于虧損狀態(tài)。渤海人壽方面對記者表示,近兩年的虧損重壓是受投資業(yè)務(wù)信用違約影響。同時,渤海人壽方面也曾對此表示,從投資業(yè)務(wù)方面來看,渤海人壽投資業(yè)務(wù)配置的部分產(chǎn)品,償債主體涉及的部分民營企業(yè)曾采取激進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,疊加金融去杠桿等外部因素影響,出現(xiàn)較為嚴(yán)峻的流動性風(fēng)險,涉及項目發(fā)生集中逾期違約,造成投資項目虧損。

渤海人壽方面還表示,2020年,受經(jīng)濟(jì)下行、新冠疫情及股東流動性危機(jī)未能化解等多重因素影響,公司投資業(yè)務(wù)繼續(xù)被重創(chuàng)。但公司持續(xù)加強對投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控,未出現(xiàn)新增風(fēng)險資產(chǎn),僅有部分存量投資項目因其融資主體出現(xiàn)經(jīng)營困難或流動性問題而發(fā)生違約,導(dǎo)致公司計提大額資產(chǎn)減值,對公司利潤造成較大影響 ,大額減值主要來自存量風(fēng)險項目和關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)的損失。

針對2021年的情況,渤海人壽方面表示,對于已發(fā)生風(fēng)險項目,將加強與關(guān)聯(lián)方溝通,多措并舉推進(jìn)債務(wù)償還,對于存續(xù)正常項目,強化投后管理,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險排查、風(fēng)險預(yù)警,避免新增風(fēng)險;在公司治理及內(nèi)部管理方面,嚴(yán)守合規(guī)底線,規(guī)范股東行為和股權(quán)事務(wù)管理,加強和完善各項公司治理,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)務(wù)方面,據(jù)渤海人壽相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,前三季度實現(xiàn)規(guī)模保費74.66億元,較去年同期增長1.9%。其中,原保費收入實現(xiàn)74.42億元(含續(xù)期),同比增長4.5%;新單規(guī)模保費68.35億元,較去年同期基本持平,其中期交業(yè)務(wù)同比增長74.10%;此外,在險種結(jié)構(gòu)方面,其壽險業(yè)務(wù)和健康險業(yè)務(wù)同比也分別實現(xiàn)了4.65%和 16.88%的正增長。

渤海人壽方面表示,隨著‘回歸保險本源,防范經(jīng)營風(fēng)險’的一系列監(jiān)管政策出臺,公司主動將壓力轉(zhuǎn)化為積極轉(zhuǎn)型、順勢而為的動力,持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過近幾年來‘滾石上山、爬坡過坎’關(guān)鍵階段的過渡和摸索,在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)初見成果,堅定了從規(guī)模增長向價值增長的方向路線。

數(shù)據(jù)顯示,2020年,渤海人壽實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入89.95億元,較上年同期增長14.54%;原保費收入達(dá)成90.57億元,同比增長47.86%;長險原保費收入89.98億元,同比增長48.14%;實現(xiàn)新單原保費收入82.95億元,同比增長49.32%。

談及2021年及未來一個階段,渤海人壽方面表示,還將堅持“回歸保障、科技賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略,在穩(wěn)定業(yè)務(wù)規(guī)模的同時,持續(xù)深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,加大期繳和保障型業(yè)務(wù)的推動力度,集中資源向具有保障型、可持續(xù)性以及高內(nèi)含價值的關(guān)鍵項目傾斜,強化價值型業(yè)務(wù)的拓展,提升業(yè)務(wù)價值和公司盈利能力;強化科技賦能,加快營銷渠道、流程管理以及客戶運營等環(huán)節(jié)的數(shù)字化進(jìn)程,進(jìn)一步深化保險科技的應(yīng)用,創(chuàng)新發(fā)展,提質(zhì)增效;從費用管控、資源整合、人才體系建設(shè)、信息建設(shè)、合規(guī)管理、客戶服務(wù)等多方面開展精細(xì)化管理,進(jìn)一步完善公司后援體系,為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和長期健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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