11月2日，眾惠財產(chǎn)相互保險社董事長李靜在21世紀(jì)亞洲保險論壇上表示，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，在經(jīng)歷快速發(fā)展周期后，我國保險行業(yè)已進(jìn)入瓶頸期，代理人隊伍銳減、經(jīng)營盈利困難、馬太效應(yīng)明顯等，對中小險企生存發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭中贏得一席之地，必須練好“基本功”。

一是清晰的戰(zhàn)略定位。要明確戰(zhàn)略定位、找到并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，揚長避短“走差異化之路”才是突圍之道。從客戶需求出發(fā)，強化客戶經(jīng)營，專注于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和服務(wù)能力的提升，建立自身品牌形象和影響力。

二是精細(xì)化經(jīng)營。要堅持“小而美、專而精”的發(fā)展理念，聚焦專業(yè)化的價值主張，在細(xì)分市場上形成優(yōu)勢、擺脫同質(zhì)化競爭；要加強內(nèi)控管理、優(yōu)化成本控制，減少不必要的資源消耗，優(yōu)化資源配置，做好保障和服務(wù)創(chuàng)新，培育自身的優(yōu)勢，朝著特定的領(lǐng)域和方向把路走出來，精耕新作建立獨特優(yōu)勢。

三是高效的執(zhí)行文化。“決策快、效率高、執(zhí)行力強”是中小公司的優(yōu)勢，必須打造“短小精悍”的作戰(zhàn)團隊，營造“簡單高效”的企業(yè)文化，快速適應(yīng)市場的變化，減少內(nèi)部消耗、流程周轉(zhuǎn)，快速響應(yīng)市場需求，積極協(xié)同外部作戰(zhàn)，把更多的核心資源用在刀刃上，才能抓住市場機遇。