繼快手9月進行大規(guī)模組織架構調整后，字節(jié)跳動近期也啟動了新一輪架構調整。隨著字節(jié)跳動全面調整業(yè)務線，梁汝波正式接任CEO一職。作為字節(jié)跳動的王牌，今日頭條將和其他幾項業(yè)務一起，被并入抖音業(yè)務線，進一步壯大字節(jié)跳動的流量基石。

11月2日，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布全員郵件宣布組織調整，實行業(yè)務線BU化（Business Unit，業(yè)務單元），成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業(yè)務板塊，相關業(yè)務板塊負責人均向梁汝波匯報。最引人注目的，莫過于字節(jié)跳動將兩大王牌進行了整合。內部信稱，今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科及國內垂直服務業(yè)務并入抖音，該板塊負責國內信息和服務業(yè)務的整體發(fā)展。這一調整無疑確立了抖音在字節(jié)跳動版圖中的支柱地位。

此外，字節(jié)跳動員工發(fā)展部門的部分職能轉型為職業(yè)教育方向，并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。飛書、EE（企業(yè)效率部門）、EA（企業(yè)應用部門）合并成飛書板塊，聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務。朝夕光年板塊負責游戲研發(fā)與發(fā)行。TikTok板塊負責TikTok平臺業(yè)務，同時支持海外電商等延伸業(yè)務的發(fā)展?；鹕揭姘鍓K聚焦打造企業(yè)級技術服務云平臺。

據(jù)悉，此次字節(jié)跳動的業(yè)務調整按照“緊密配合的業(yè)務和團隊合并為業(yè)務板塊，通用性中臺發(fā)展為企業(yè)服務業(yè)務”的原則展開，旨在應對業(yè)務變復雜及團隊規(guī)模變大的挑戰(zhàn)。

今年5月，張一鳴在內部全員信中稱，他和梁汝波將于年底前完成字節(jié)跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整，意味著交接如期完成。

兩位CEO交接，有著傳承意味。字節(jié)跳動實行業(yè)務線BU化的做法，更像是張一鳴理念的延伸。時間回到2017年，彼時作為字節(jié)跳動CEO的張一鳴在演講中提出context（集合）與control（控制）兩種模式。

張一鳴認為，作為初創(chuàng)企業(yè)，CEO應發(fā)揮超級計算的作用，用control的思維覆蓋公司業(yè)務的全流程，提高執(zhí)行效率。但隨著公司發(fā)展，公司規(guī)模與行業(yè)復雜程度不斷提升，企業(yè)應轉向context模式，企業(yè)的決策不應依賴CEO一人，應按照不同業(yè)務的需求，將決策權力與企業(yè)資源下放到不同BU中，張一鳴將這一思路稱為“分布式運算”帶來的集體智慧。

事實上，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，業(yè)務線之間“BU化”或“事業(yè)群化”趨勢明顯。張一鳴表示，“BU化”并非萬能，公司應注意過早“BU化”帶來的弊端，業(yè)務部門之間若此前沒有形成良好的溝通機制及成熟的業(yè)務模式，很有可能造成此后企業(yè)部門之間“溝壑縱橫”，溝通協(xié)同效率下降，形成大量部門內冗余，拖垮企業(yè)整體效率。