今年以來不少險企先后“換帥”。據(jù)貝殼財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計，今年一季度，就有11家險企更換董事長或總經(jīng)理，比去年同期多2家。

進(jìn)入4月份，又有一起保險公司高管變動備受關(guān)注。4月1日，人保壽險發(fā)布消息稱，王文臨時負(fù)責(zé)人保壽險全面工作，免去傅安平人保壽險副董事長、總裁、黨委書記職務(wù)，同日，其被宣布任命為集團(tuán)公司風(fēng)險管理部總經(jīng)理，正式退居二線。

這些險企因何換帥？換帥對公司影響有多大？清華大學(xué)五道口金融學(xué)院中國保險和養(yǎng)老金研究中心研究總監(jiān)朱俊生對記者表示，一般來說，“一把手”的正常調(diào)動對公司肯定會有些影響，但影響有多大主要還是看調(diào)整是在什么背景下進(jìn)行的，這很重要。

一季度11家險企換帥 太保壽險引入前友邦高管

這11家“換帥”險企包括太保安聯(lián)健康險、中航安盟財險、招商信諾人壽、都邦財險、中荷人壽、英大財險等。

新任董事長或總經(jīng)理的情況大致可以分為幾類，一類是來自股東體系內(nèi)的調(diào)整。比如今年1月份被核準(zhǔn)上任的太保安聯(lián)健康險董事長馬欣，此前，該險企曾出現(xiàn)股權(quán)變動，2020年12月30日，銀保監(jiān)會發(fā)文批準(zhǔn)德國安聯(lián)保險集團(tuán)將所持有的太保安聯(lián)健康險股份轉(zhuǎn)讓給太保集團(tuán)和太保壽險，轉(zhuǎn)讓完成后，兩者分別持股85.051%及14.949%。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，馬欣便入主太保安聯(lián)健康險，此前，其還擔(dān)任過太保集團(tuán)副總裁，太保產(chǎn)險董事，太保壽險董事，長江養(yǎng)老董事等職務(wù)。

又比如長生人壽，楊國兵于今年3月出任董事長一職，從他的履歷來看，2018年其加入中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱：長城資產(chǎn)），任總裁助理一職，而長城資產(chǎn)持有長生人壽51%的股權(quán)，是其第一大股東。

長生人壽前任董事長為孟曉東，當(dāng)時也是長城資產(chǎn)的副總裁，不過目前在長城資產(chǎn)董監(jiān)高名單中已經(jīng)找不到孟曉東，因此，長生人壽的董事長變動或與股東方的人事變動有所關(guān)聯(lián)。

第二種情況是原董事長或總經(jīng)理離職后，內(nèi)部職員通過升職成為新任董事長或總經(jīng)理。比如中航安盟財險1月份上任的總經(jīng)理阮江，其曾任中航安盟財險四川分公司總經(jīng)理，兼任該險企合規(guī)負(fù)責(zé)人、首席風(fēng)險官。2014年4月，出任公司總經(jīng)理助理，2016年4月出任公司副總經(jīng)理，2020年4月便被指定為公司臨時負(fù)責(zé)人，可以發(fā)現(xiàn)，從分公司總經(jīng)理到總經(jīng)理助理再到公司總經(jīng)理，阮江的升職軌跡是比較清晰的。

今年1月獲銀保監(jiān)會批復(fù)任職資格的三井住友海上火災(zāi)保險（中國）有限公司總經(jīng)理菅匡彥也是這種情況，他1992年便進(jìn)入日本三井海上火災(zāi)保險公司（現(xiàn)日本三井住友海上火災(zāi)保險公司），一直工作至今。在中國，菅匡彥曾先后擔(dān)任日本三井住友海上火災(zāi)保險公司廣州代表處首席代表、三井住友海上火災(zāi)保險（中國）有限公司廣東分公司副總經(jīng)理、三井住友海上火災(zāi)保險（中國）有限公司董事兼副總經(jīng)理等職務(wù)。

第三種情況則是董事長或總經(jīng)理的職務(wù)空缺并沒有從內(nèi)部選拔來填補(bǔ)，而是引入外部人才。

比較典型的是太保壽險，引入前友邦保險高管蔡強(qiáng)擔(dān)任公司總經(jīng)理，不過，其任職資格尚須得到銀保監(jiān)會核準(zhǔn)。

據(jù)悉，蔡強(qiáng)曾在友邦保險工作11年，于2009年任友邦中國首席執(zhí)行官，2017年~2020年任友邦保險集團(tuán)區(qū)域首席執(zhí)行官，在友邦任職期間，蔡強(qiáng)推動了友邦中國營銷員體系改革和區(qū)域壽險價值業(yè)務(wù)發(fā)展。

他在4月1日中國太保業(yè)績發(fā)布會上首秀時表示，“其實(shí)我是帶著一張白紙來的，先要望聞問切，先要了解太保的情況，答案不是在我，答案是在市場、在前線、在基層。”

事實(shí)上，自去年中國太保發(fā)行的GDR（全球存托憑證）在倫交所正式上市后，更需要引入具備國際視野的高管，蔡強(qiáng)此時入局或許也在市場意料之中。

人保壽險總裁崗位調(diào)整 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繼續(xù)

進(jìn)入4月份，人保壽險人事調(diào)整引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

4月1日，人保壽險發(fā)布消息稱，王文臨時負(fù)責(zé)人保壽險全面工作，免去傅安平人保壽險副董事長、總裁、黨委書記職務(wù)，同日，其被宣布任命為集團(tuán)公司風(fēng)險管理部總經(jīng)理，正式退居二線。

公開資料顯示，王文在2017年7月便擔(dān)任人保壽險副總裁一職，2017年9月份，分管投資工作，去年8月份，成為人保壽險首席投資官。更早前，王文曾任人保壽險銷售總監(jiān)兼北京市分公司總經(jīng)理、黨委書記等職務(wù)。

傅安平也是一名保險老將，2005年加盟人保壽險，2015年1月起擔(dān)任人保壽險總裁，早些年，其曾在體制內(nèi)擔(dān)任中國人民銀行保險司壽險管理處處長，中國保監(jiān)會人身險部精算處處長、人身險部副主任，中國保監(jiān)會北京保監(jiān)局副局長等職務(wù)。

這是繼今年3月份人保財險總裁謝一群退休，人保集團(tuán)副總裁于澤成為人保財險黨委書記、擬任總裁后，中國人保旗下又一核心子公司更換重要負(fù)責(zé)人。

人保壽險這一人事變動或許與中國人保整體戰(zhàn)略改變以及壽險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有一定關(guān)聯(lián)。

2020年7月份，中國人保前董事長繆建民被調(diào)任到招商局集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)董事長一職。隨后，羅熹便入主中國人保。2020年10月份，正式擔(dān)任董事長。

新“一把手”進(jìn)入中國人保后，新的戰(zhàn)略也隨之而來，確立以“建設(shè)具有卓越風(fēng)險管理能力的全球一流金融保險集團(tuán)”為目標(biāo)的卓越保險戰(zhàn)略，明晰了人保集團(tuán)的前進(jìn)方向和道路。

具體到人保壽險而言，卓越保險戰(zhàn)略意味著其轉(zhuǎn)型進(jìn)入第三階段（前兩個階段分別是2015年~2017年：實(shí)現(xiàn)價值業(yè)務(wù)積累；2018年~2020：聚焦標(biāo)保，發(fā)展有效人力，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)價值穩(wěn)定增長），在這一階段，人保壽險提出，要堅定不移推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)人才隊伍活力。

在今年的業(yè)績發(fā)布會上，羅熹還談到了壽險業(yè)務(wù)的發(fā)展，他表示，過去，人保的壽險以銀保為主，而且是低價值，強(qiáng)調(diào)規(guī)模。當(dāng)時，公司要上市，要有規(guī)模，但規(guī)模的價值如何，當(dāng)時還來不及考慮，于是，一下子就走到千億的臺階，但是業(yè)務(wù)價值并不高。

“近幾年，公司進(jìn)行調(diào)整，代價就是規(guī)模下來了。但探索這個路子還需要過程，我們要建立‘三高’模式，就是高端的人才、高端的產(chǎn)品、高端的客戶。我認(rèn)為人保還是要通過社會保險、企業(yè)保險來拓展高端客戶，而且肯定要堅持價值導(dǎo)向，這是很重要的一個變化。個險方面，公司的基礎(chǔ)還比較薄弱，個險團(tuán)隊還要加強(qiáng)建設(shè)。”羅熹表示。

中國人保2020年年報顯示，去年人保壽險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不錯，個險渠道原保險保費(fèi)收入占比超過了銀保渠道的占比，分別為52.2%及40.2%，與2019年銀保渠道占比50.3%，個險渠道占比41.8%已經(jīng)有較大改善。

不過，去年人保壽險的原保險保費(fèi)收入同比下降了2%，達(dá)961.84億元，市占率也僅有3%，同比下降了0.3個百分點(diǎn)。

“一把手”變動影響有多大？

整體而言，今年一季度險企董事長、總經(jīng)理變更的情況較多，那么，這些主要管理者的變更會給保險公司本身帶來多大的影響呢？

朱俊生認(rèn)為，一般來說，“一把手”的正常調(diào)動對公司肯定會有些影響，畢竟不同的人對公司管理的思路、方法可能會有差異。另外，也要看“一把手”變動的具體原因，如果說他們的變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)變動是有聯(lián)系的，那么對保險公司影響就比較大了。

“舉個例子，比如新股東特別希望看到一些即期利益，這就會給管理層帶來較大壓力，為了股東任務(wù)，管理層就有可能急功近利，做一些短期出成效的工作；但是相反，如果新股東比較了解壽險行業(yè)，高管層與股東對行業(yè)都有共同的認(rèn)知，那么他們在管理公司的時候就更有時間和空間去做一些正確的事情。因此，“一把手”的調(diào)整對保險公司發(fā)展會造成多大的影響主要還是看調(diào)整是在什么背景下進(jìn)行的，這很重要。”朱俊生表示。